Wie ein führender CMO KI-Agenten einsetzt

Das sind die Themen:

Issa-Revolution
Kundenservice ohne triage – Twilio trainiert KI-Agenten auf eigene Inhalte und Markenwerte, um per Email mit Interessent:innen zu kommunizieren. Das System erkennt auch Kundensentimente und eskaliert frustrierte Anfragen an Menschen. Resultat: Bessere Kundenerfahrung, weniger Engpässe im Sales-Prozess.

Customer-Memory-Strategie
Eine der größten Kundenfrusttationen: Jedes Mal erneut die gleiche Geschichte erzählen. Mit Customer Memory wird jede Konversation – über Mail, Chat oder Telefon – gespeichert und für zukünftige Interaktionen nutzbar gemacht. Das erzeugt Kontinuität über Kanäle hinweg und reduziert Reibung im Support-Erlebnis deutlich.

Die Kundschaft testet die Produkte
„Customer Zero" nennt sich ein Programm, in dem der CMO und sein Team die eigenen Produkte nutzen wie normale Kunden – geben Feedback, schreiben Reviews, finden Bugs. Diese Praxis reduziert die Wahrscheinlichkeit von Produktfehlern im Markt und schafft interne Expertise, die in Sales und Marketing fließt.

Marketing wird zum Generalist:innen-Spiel
Der häufige Fehler: KI mit Jobabbau gleichzusetzen. Die Realität ist anders. Es gibt mehr Arbeit als je zuvor – aber die Struktur ändert sich: Marketer orchestrieren zunehmend AI statt Einzelaufgaben auszuführen. Das erfordert ein neues Skillset und neuen Organisationsaufbau in Teams.

Jetzt geht es um GEO
Generative Engines wie Claude, ChatGPT und Gemini fragmentieren die Suche. Jedes Modell nutzt andere Datenquellen und Algorithmen – Google-Optimierung reicht nicht mehr. Marketers müssen für jedes KI-Modell optimieren und dabei Inhalte erstellen, die gleichermaßen für Menschen und Maschinen funktionieren.